Budite ambiciozniji: racionalni argument za velike snove (ako želite da činite dobro)

Autor Benjamin Todd · Objavljeno novembar 2021. · Poslednji put ažurirano 13. marta 2023.

Saveti za samopomoć često podstiču ljude da „maštaju o velikim stvarima“, „budu ambiciozniji“ ili „pucaju visoko“ — da li je to dobar savet?

Ne uvek. Na pitanje da li će igrati profesionalno, više od 75% košarkaša Divizije I mislilo je da hoće, ali samo 2% je zaista uspelo. Bez obzira da li su igrači u anketi dobro pogodili ili ne, precenili su svoje šanse za uspeh… za preko 37 puta.

Ovaj nivo preteranog samopouzdanja je uobičajen i znači da „budi ambiciozniji“ možda nije uvek pravi savet. Neki ljudi čak uživaju u riziku, što objašnjava zašto kupuju srećke iako u proseku gube novac. Da li treba biti ambiciozniji zavisi od domena i osobe o kojoj je reč.

Međutim, ako je vaš cilj da imate pozitivan uticaj na svet, mislimo da možemo da iznesemo racionalan argument za postavljanje ambicioznih ciljeva — na osnovu koncepata u našem serijalu o ključnim idejama.

Ukratko, naš savet je da učinite koliko možete da postavite svoj život tako da možete priuštiti neuspeh, eliminišete puteve koji bi mogli da izazovu značajnu štetu, a zatim ciljajte što više možete. Kao slogan: ograničite posledice, a zatim ciljajte pozitivne stvari.

Deo srednjoškolskih sportista koji će biti profesionalci je mali. Čak i među sportistima Divizije 1 na koledžu, 44–76% veruje da će biti profesionalci (u zavisnosti od sporta), ali obično manje od 2% zaista uspe – šanse su najbolje u bejzbolu.

Ukratko: zašto biti ambiciozniji

Ako želite da činite dobro, evo četiri razloga da budete ambiciozniji:

1.   Iako postizanje mnogih ličnih ciljeva ima sve manju vrednost nakon određene tačke, pomagati većem broju ljudi je dosledno bolje nego pomagati manjem broju. Dakle, ako želite da pomognete drugima, (relativno) je privlačnije kladiti se na malu verovatnoću da ćete pomoći velikom broju.

2.   Velika varijacija u tome koliko dobra različite karijere mogu da donesu znači da veoma pozitivni scenariji male verovatnoće mogu biti najveći pokretač vašeg uticaja.

3.   Visoko ciljanje ima više informativne vrednosti, jer sebi dajete šansu da budete pozitivno iznenađeni.

4.   Drugi akteri nisu skloni riziku, tako da ćete se suočiti sa manje konkurencije.

Da biste se oslobodili da budete ambiciozni, prvo ograničite posledice:

• Izmenite ili eliminišite opcije koje mogu imati ozbiljan negativan uticaj na vas ili svet, ili vas sprečiti da pokušate ponovo.

• Obezbedite sebi rezervni plan.

• Stavite sebe u bolju poziciju da rizikujete tokom vremena ulažući u svoju finansijsku sigurnost, veštine i svoje zdravlje – i mentalno i fizičko.

Šta podrazumevamo pod time da smo ambiciozniji?

Mislimo da treba da ciljate visoko. Konkretnije, mislimo da bi trebalo da:

1.   Napravite listu dugoročnih karijera kojima biste mogli težiti.

2.   Razmislite o tome koliko biste pozitivnog uticaja imali ako svaka krene ide zaista dobro (ono što mi zovemo „pozitivan scenario“).

3.   Razmislite šta će se dogoditi ako krene loše. Izmenite ili eliminišite sve opcije koje mogu imati veliki negativan uticaj — bilo na vaš život ili na svet.

4.   Zatim, da biste izabrali između preostalih puteva, ozbiljno razmislite o onom sa najboljim ishodom u najboljem scenariju.

Da budemo precizniji, možemo definisati scenario nagore kao prvih 5% ili prvih 10% mogućih ishoda. Ali čak i kada nemate pojma kolike su verovatnoće, i dalje možete široko ciljati karijere sa visokim prednostima. (Ovo pravilo možete primeniti i na nivou postavljanja ciljeva za određene projekte, iako je naš fokus ovde na dugoročnijim karijerama.)

Ciljati visoko znači tražiti karijere koje bi mogli ispasti zaista dobre – čak i ako izgledaju otkačeno ili postoji velika šansa da neće uspeti.

Četiri razloga da budete ambiciozniji

Kada savetujemo ljude o njihovom uticaju, oni često žele da se uvere da su učinili ‘nešto’ dobra u svojoj karijeri, umesto da se klade na male šanse da postignu mnogo više. Ovo je razumljivo, jer znati da ste postigli nešto, a ne ništa pruža zadovoljstvo.

Ali ako je vaš cilj da pomognete ljudima, a ne samo da se osećate zadovoljno, to bi mogla biti velika greška. Budući da su otvoreni za duge planove, ambiciozni ljudi mogu uveliko povećati svoj očekivani uticaj — uzimajući u obzir čak i mogućnost da njihovi projekti propadnu.

Evo četiri razloga zašto bi ljudi koji žele da čine dobro trebalo da budu otvoreniji za preuzimanje rizika nego što je to uobičajeno.

1. Mala šansa da postignete mnogo i dalje može mnogo vredeti (i to mnogo više nego u vašem ličnom životu)

Postoje realni načini na koje možete dati doprinos nekim od najvažnijih i najzanemarenijih pitanja našeg vremena .

Štaviše, postoji šansa da postignete nešto neverovatno. Možda možete pokrenuti novu važnu dobrotvornu organizaciju ili pokrenuti medijsku kampanju koja menja stavove ljudi o ključnom pitanju. Možda biste čak mogli da dobijete Nobelovu nagradu, da budete izabrani u Kongres, da postanete premijer ili da osnujete neprofitnu „megaprojekat“ organizaciju. Ako uđete sa čvrstom posvećenošću činjenju dobra i ako budete u mogućnosti da je održite, bilo koje od ovih neverovatnih dostignuća moglo bi vam omogućiti da ostvarite ogroman uticaj.

Naravno, svi takvi ishodi su malo verovatni. Ali možda su verovatniji nego što mislite.

Čak i ako je šansa za neverovatan ishod veoma mala, ipak bi se isplatilo kladiti se. Zašto?

Iz perspektive da se svet učini boljim, pomoći dvoje ljudi je dvostruko bolje od pomoći jednoj osobi.

Prateći dalje ovu ideju, šansa od 10% za spasavanje 200 života je bolja od šanse od 90% za spasavanje 10. Ovo sledi iz ideje oočekivanoj vrednosti 1.

Kada bi se hiljade naših čitalaca bavile projektima sa šansom od 10% za uspeh, postojale bi stotine uspeha, čak i ako većina ne uspe.

Ovo su grubi primeri, a u stvarnosti nikada nećemo sa sigurnošću znati verovatnoće ili ishode. Ali to ilustruje da može biti vredno postavljati ambiciozne ciljeve i kladiti se na relativno malo verovatne ishode – ako su šanse i prednosti dovoljno visoke.

Ovo je mnogo manje tačno u vašem ličnom životu. Sticanje 10 novih prijatelja nije duplo bolje od sticanja pet, jer ono do čega nam je najviše stalo je osećaj da imamo neku vrstu zajednice. Većina ljudi bi više volela sigurnih 10 miliona dolara nego šansu od 20% za 100 miliona dolara. To je zato što novac (i većina drugih stvari) ima naglo opadajuću vrednost za pojedince. Dakle, u vašem ličnom životu, kockanje na duge staze je mnogo manje privlačno – težite ka „dovoljno dobrom“, a ne da maksimizirate potencijalnu prednost.

Psihološki, većina ljudi je takođe nesklona gubitku – gubitak prijatelja je mnogo bolniji nego što sticanje jednog donosi radosti – zbog čega je još važnije izbegavati velike rizike.

Ništa od ovoga se ne odnosi na to da zaista učinimo svet boljim mestom, gde je pomoći duplo većem broju drugih, ili pomoći njima duplo više, zaista duplo bolje. Ako ste već spasili jedan život, to ne čini manje vrednim spasavanje drugog. Dakle, oni koji čine dobro bi trebalo da budu otvoreniji za rizike.

Ovone znači da treba da budete potpuno neutralni prema riziku – neka averzija prema riziku je i dalje prikladna, posebno u pogledu resursa, a ne uticaja.

To je zato što čak i u velikim razmerama, i dalje postoje sve manji prinosi na altruističke resurse, jer je teže, recimo, potrošiti 10 milijardi dolara dobro nego milijardu dolara.

Dakle, dok se odustajanje od izvesnosti od 2 miliona dolara donacija u zamenu za 20% šanse od 20 miliona dolara čini razumnim, odustajanje od 100% šanse od 2 milijarde dolara za 20% šanse od 10 milijardi dolara ne izgleda kao očigledno dobra ideja. (Ovo je još tačnije ako su vaši rizici povezani sa drugim altruistima, što će biti ako su u korelaciji sa berzom.)

Takođe je važno napomenuti da se argument za manju nesklonost riziku odnosi samo na prednosti. Postoje veliki praktični i moralni razlozi da se izbegava rizik u pogledu šanse da se napravi mnogo štete, zbog čega kažemo da treba eliminisati posledice.

Ali ukratko, mislimo da ljudi koji žele da čine dobro imaju više razloga da ciljaju visoko nego što je to normalno. Drugim rečima: „zadovoljite“ svoje lične ciljeve, ali budite ambiciozni u pogledu svog uticaja.

2. Pozitivni scenariji mogu biti odakle potiče najveći deo očekivanog uticaja

Još jedna razlika u odnosu na svet činjenja dobra je u tome što postoji velika iskrivljenost u rezultatima. Ono što je najvažnije, videli smo da su u mnogim oblastima, posebno onima poput istraživanja ili preduzetništva, najuspešniji ljudi često odgovorni za značajan deo ukupnog uticaja.

To znači da je očekivana vrednost ulaska u polje značajno vođena vrednošću pozitivnog scenarija (prilagođena time koliko je on verovatan). Dakle, „imanje najvećeg uticaja“ se često svodi na „fokusiranje na (ne-ludi) scenario sa najviše prednosti“.

Ovo neće uvek biti tačno, ali je barem vredno ozbiljno razmisliti o tome koji bi sjajni ishodi mogli biti mogući, pod uslovom da je to moguće za vas.

Spekulativno, fokusiranje na pozitivne strane može postati važnije jer tehnološki napredak znači da se ekstremne promene dešavaju sve češće.

Jedna vrtoglava implikacija ovog načina razmišljanja je da iz perspektive vašeg uticaja, ako jedan scenario ima daleko veći uticaj od drugih, ponekad može biti idealno ponašati se kao da će se to dogoditi i u osnovi ignorisati druge scenarije.

3. Možda ćete sami sebe iznenaditi

Ako ciljate visoko, možda ćete biti pozitivno iznenađeni: možda zaista možete postići pozitivni scenario i otkrili ste neverovatnu priliku.

Međutim, ako otkrijete da se pozitivni scenario neće dogoditi, verovatno možete da pređete na nešto drugo bez velikih troškova.

Drugim rečima, postoji asimetrija: ako ciljate visoko, možda ćete pronaći neverovatnu priliku u karijeri, dok ako ne uspe, verovatno ste u sličnoj situaciji kao pre.

Više o ovome možete pročitati u našem članku o istraživanju, gde pokazujemo da možete najviše da naučite ako pratite prilike koji mogu biti fantastični, ali za koje takođe niste sigurni kako će se odigrati. Što je veća neizvesnost, više ćete naučiti isprobavajući.

Radili smo sa mnogo ljudi koji su se prijavili za novi posao van svoje zone komfora, misleći da je to na dugom štapu, a zatim ne samo da su dobili poziciju, već su i u njoj bili izvrsni.

4. Opklade sa malom verovatnoćom se zanemaruju

Da li svetom činjenja dobra više dominiraju ljudi koji su previše samouvereni (poput budućih profesionalnih košarkaša) ili ljudi koji iybegavaju rizik? Naš utisak je da je ovo drugo. Ako je tako, to znači da će karijere sa mnogo prednosti biti relativno zanemarene – možda posebno one na samom kraju verovatnoće.

Zašto imamo ovakav utisak? Jedan od razloga je taj što vlade i neprofitne organizacije ulažu mnogo napora da se učini dobro, a njihovi podsticaji im otežavaju da prihvate prilike sa malom verovatnoćom a velikim povratom.

Pretpostavimo da vladin birokrata može da finansira program koji ima 10% šanse za neverovatan ishod, kao što je ubrzanje vakcina protiv COVID-19 u 2020-oj. Nakon finansiranja pet projekata koji ne funkcionišu, ovaj birokrata će verovatno izgubiti posao, čak i ako je očekivana vrednost svakog projekta bila veoma visoka. S druge strane, ako se opklada isplati, dobiće malo nagrada — možda malo pohvale od kolega ili skromnu povišicu, ako imaju sreće. Ovi podsticaji čine ljude sklonim da izbegavaju rizik.

Videli smo neke empirijske dokaze o tome. U jednoj studiji , Medicinski institut Hauard Hjuz zauzeo je tolerantniji pristup finansiranju medicinskih istraživanja i činilo se da je dobio bolje rezultate od američkog Nacionalnog instituta za zdravlje — konzervativnije vladine agencije.

Karl Šulman govori o ovoj dinamici u našem podkastu. Open Philanthropy takođe smatra da su u svetu filantropije projekti sa višim rizikom često bolji.

Drugim rečima, pošto većina ljudi ne cilja visoko, kako ciljate više, suočavate se sa sve manjom konkurencijom. To znači da šanse za uspeh opadaju sporije nego što biste očekivali. Na primer, iako je možda teže osnovati neprofitnu organizaciju sa budžetom od 100 miliona dolara nego 10 miliona dolara, nije očigledno da je i 10 puta teže.

Ograničavanje negativnih rizika

Dali smo argumente za visoko ciljanje, ali istinski ambiciozne ciljeve možete postaviti tek nakon što ste ograničili posledice, pa ćemo takođe ukratko govoriti o tome zašto i kako to da uradite — da budete ambiciozniji.

Zašto prvo ograničiti posledice?

Loše posledice po svet

Gore navedeni argumenti da se „fokusirate na pozitivne strane“ funkcionišu samo kada je potencijal da se stvari poboljšaju mnogo veći nego da se pogoršaju.

U svetu činjenja dobra, ponekad je moguće učiniti stvari mnogo gorim nego što su bile ranije. Na primer, možete pokrenuti socijalni program koji ima za cilj smanjenje kriminala, da biste na kraju pronašli dokaze koji ukazuju da je on pogoršao kriminal. Raymatramo kako lako može biti slučajno pogoršati stvari u posebnom članku.

Postoji i mnogo važnih razloga za izbegavanje karijera koje bi mogle da nanesu značajnu štetu, čak i ako mislite da će dobro biti veće od lošeg, kao što smo takođe obradili u posebnom članku.

Dakle, ako razmišljate o karijeri ili projektu koji bi mogao imati veliki negativan uticaj (umesto da samo propadne i ne postignete mnogo), onda morate biti veoma oprezni. Generalno, preporučujemo da jednostavno izbegavate ovakve projekte, a zatim da se fokusirate na najveće prednosti među vašim preostalim opcijama.

Lične mane

Ako ciljate visoko, velike su šanse da nećete uspeti.

Kao što smo videli, sasvim je razumno biti nesklon riziku i gubitku u životu. To znači da je važno izbegavati rizike koji bi vas mogli učiniti mnogo manje srećnim ili karijere sa neprihvatljivim nedostacima, kao što je nemogućnost da izdržavate nekoga ko finansijski zavisi od vas.

Takođe ćete moći da imate veći dugoročni uticaj ako možete da „ostanete u igri“ i nastavite da pokušavate dok ne uspete. Dakle, postoje čak i čisto altruistički razlozi da se minimizira bilo koji rizik od ishoda koji bi vas mogao sprečiti da pokušate ponovo, kao što je oštećenje vašeg mentalnog ili fizičkog zdravlja ili uništavanje reputacije.

Kako ograničiti posledice

Čak i ako ne možete lako da procenite kolika je verovatnoća da će se rizici materijalizovati, često možete učiniti mnogo da ih ograničite, što vas oslobađa da se fokusirate na pozitivne strane.

Razmatramo kako da izbegnete unazađivanje u našem posebnom članku o slučajnoj šteti.

Okrećući se sopstvenom životu, vremenom možete težiti da svoj život podesite tako da budete sposobniji da rizikujete. Neki od najvažnijih koraka koje možete preduzeti uključuju:

• Izgradnja vaše finansijske sigurnosti. Ako ste u stalnom riziku da ne uspete da platite kiriju, to je ozbiljan nedostatak koji ne možete da odbacite.

• Vodite računa o svom fizičkom i mentalnom zdravlju i važnim odnosima, tako da vaš životni stil bude održiv.

• Izgradnja vrednog karijernog kapitala koji vam daje rezervne opcije, npr. kroz izgradnju veština ili pronalaženje dobrih mentora.

Kada uporedite različite puteve karijere, evo nekoliko saveta:

1.   Razmotrite „loše scenarije“ za svaki od puteva koje razmatrate. Šta se može dogoditi u najgorih 10% scenarija?

2.   Prepoznajte rizike koji su zaista ozbiljni. Prvo, razmotrite načine na koje bi ta karijera ili tok akcije mogla učiniti svet mnogo gorim. Drugo, razmotrite lične rizike. Lako je imati nejasan osećaj da biste mogli „propasti“ ako krenete ambicioznim putem, ali kakav bi zapravo bio neuspeh? Lični rizici o kojima treba najviše brinuti su oni koji bi vas mogli sprečiti da pokušate ponovo, ili koji bi vam mogli mnogo pogoršati život. Možda ćete otkriti da kada razmislite o tome šta bi se zapravo dogodilo ako ne uspete, vaš život i dalje bio u redu. Na primer, ako se prijavite za grant za ambiciozan projekat, a ne dobijete ga, jednostavno ćete izgubiti samo malo vremena.

3.   Ako identifikujete ozbiljan rizik od traženja neke opcije, pogledajte da li možete da izmenite opciju da biste smanjili taj rizik. Mnogi preduzetnici poput Bila Gejtsa poznati su po tome što su napustili fakultet, zbog čega izgledaju kao neko ko rizikuje. Ali pored sigurnosti koju je obezbedilo njegovo poreklo iz više srednje klase, Gejts se takođe pobrinuo da ima opciju da se vrati na Harvard ako njegov startup propadne. Modifikovanjem opcije, pokretanje Microsofta uopšte nije uključivalo mnogo rizika. Za lične rizike, često najkorisniji korak koji ovde možete da uradite je da imate dobar rezervni plan, a ovo je deo našeg procesa planiranja.

4.   Ako ne možete da promenite plan kako biste smanjili rizik od značajnog negativnog uticaja ili udarca na vaš lični život na prihvatljiv nivo, eliminišite tu opciju i pokušajte nešto drugo.

5.   Zapitajte se. Ako se osećate nelagodno da započnete čak i nakon što ste preduzeli gore navedene korake, možda postoji rizik koji još niste shvatili. Negativne emocije mogu biti znak da nastavite sa istraživanjem kako biste otkrili šta stoji iza njih.

Bil Gejts je često viđen kao neko ko voli rizike, ali se pobrinuo da ima rezervni plan.

Koji su razlozi protiv ciljanja visoko?

Evo nekih od glavnih kontraargumenata:

1.   Vaša procena vrednosti opcije vrednosti verovatno sadrži ogromnu količinu neizvesnosti, što znači da u daljem istraživanju verovatno neće biti tako dobra kao što se čini („regresija na srednju vrednost“). Ovo će biti još gore ako ste skloni preteranom samopouzdanju.

2.   Fokusiranje na pozitivne strane može učiniti da se osećate opravdanijim da prihvatate velike rizike. Zbog toga ističemo da prvo ograničite nedostatke.

3.   Možda je demotivišuće. Nekima je uzbudljivo da ciljaju visoko – a neki vole da prate vođe sa ambicioznim planom. Ali drugi više vole da se osećaju kao da rade „nešto dobra“ sa samopouzdanjem. Ako ciljate visoko, veća je šansa da na kraju pogledate unazad i vidite da niste postigli mnogo.

4.   Ako ciljate visoko i uspete, posebno u oblastima kao što su finansije i politika, veća je verovatnoća da ćete biti korumpirani zbog svoje novootkrivene moći i uticaja. Dakle, ako ciljate visoko, važno je da postavite zaštitne mere.

Iz ovih razloga, ambicija vas lako može odvesti predaleko. Koliko treba biti ambiciozan je pitanje balansa, a naša namera je da podstaknemo naginjanje u pravcu ambicije – posebno za one koji su hronično nedovoljno ambiciozni ili imaju sindrom uljeza.

Zaključak

Savetujemo ljude koji su preterano samouvereni, kao i one koji su nedovoljno samouvereni.

Što ste manje samouvereni, to je važnije da pokušate da ciljate više; dok bi ljudi sa najviše samopouzdanja verovatno trebalo da se fokusiraju na realnije planove. Dakle, u koju stranu da nagnete zavisi od vaše ličnosti.

Međutim, ako je vaš cilj da imate uticaj, smatramo da je nedovoljno samopouzdanje obično češća greška. Pod uslovom da ste ograničili nedostatke, bolje je ciljati malo previsoko nego prenisko.

Biti ambiciozniji ne mora da uključuje iracionalno ubeđivanje da je uspeh zagarantovan. Da bi se isplatilo kladiti, samo treba da verujete da:

• Je uspeh moguć

• Su vaši nedostaci ograničeni

• Je očekivana vrednost plana visoka

Ako ste pronašli opciju koja bi mogla biti neverovatna, napravite rezervni plan i pokušajte. Možda neće uspeti, ali će to možda biti najbolja stvar koju ste ikada odlučili da uradite.

Saznajte više

• Koliko rizikovati? i Očekivana vrednost: kako možemo znati šta čini razliku kada smo neizvesni? od Bendžamina Toda

• Uzgoj crnog labuda Paul Graham

• Optimizam za realiste: Heuristika optimizma Denija Ernandesa

• u Scout Mindset, Džulija Galef tvrdi da ne morate da budete iracionalno preterano samouvereni da biste uspeli u – poslušajte ovaj intervju sa njom od Noa Smita

• U potrazi za izuzecima od Ben Kuna

• Kada altruisti treba da budu skloni finansijskim rizicima? i da li altruisti treba da koriste investicije? od Brajana Tomašika

Averzija prema riziku i ulaganje za altruiste Pol Kristijano