Categories
80.000 sati

Lično uklapanje: zašto je biti dobar u svom poslu čak i važnije nego što ljudi misle

Autor Benjamin Todd · Objavljeno septembra 2021

„Pronađi posao u kome si dobar“ je istinita tvrdnja, ali mislimo da je mnogi ljudi još uvek ne shvataju dovoljno ozbiljno.

Pronalaženje opcije u kojoj imate najbolje šanse da se istaknete tokom svoje karijere — gde imate najveću „ličnu usklađenost“ — jedna je od ključnih determinanti uticaja vaše karijere. U stvari, posle prvobitne identifikacije nekih obećavajućih karijera, mislimo da je to često najvažniji faktor.

Prvi razlog je taj što u mnogim oblastima podaci sugerišu da je uspeh neravnomerno raspoređen.

Ovo je najizraženije u složenim poslovima poput istraživanja ili preduzetništva. Ključna studija ‘stručnog učinka’ zaključila je:

Mali procenat radnika u bilo kom datom domenu je odgovoran za najveći deo posla. Generalno, gornjih 10% najplodotvornije elite može biti zaslužno za oko 50% svih doprinosa, dok donjih 50% najmanje produktivnih radnika može tražiti samo 15% ukupnog posla, a najproduktivniji radnik obično je oko 100 puta plodotvorniji od najslabijeg.

U najzaoštrenijim poljima poput ovih, vaš očekivani uticaj je otprilike prosto vrednost uspeha pomnožena njegovom verovatnoćom — sa tačke gledišta uticaja, možete grubo da zanemarite prosečne scenarije.

Ali u većini poslova i dalje postoje značajne razlike u rezultatima između, recimo, 20% najboljih izvođača i prosečnih izvođača.

Nejasno je koliko su ove razlike predvidljive unapred, a ljudi ih često precenjuju. Ali čak i ako su samo malo predvidljive, to bi moglo biti od velike važnosti – malo veće šanse za uspeh bi mogle dovesti do velikog povećanja uticaja.

Na primer, pretpostavimo da u opciji A očekujete da budete prosečni, a u opciji B očekujete da ćete biti u prvih 30%. Ako prvih 30% proizvodi dva puta više od proseka, onda bi bilo bolje da uzmete opciju B, čak i ako mislite da opcija A ima do dva puta veći uticaj u proseku.

Ako takođe uzmemo u obzir da ćete biti manje zamenljivi ako ste u prvih 30%, ukupna razlika u uticaju bi mogla biti još veća.

Drugi razlog zašto je lično uklapanje toliko važno je taj što vam uspeh u skoro svim oblastima daje više veza, kredibiliteta i novca koji možete usmeriti ka hitnim problemima — povećanje karijernog kapitala i uticaja.

Ako uspete u nečemu, to vam daje reputaciju i akreditive koje možete koristiti za pronalaženje budućih mogućnosti. Takođe ćete imati tendenciju da upoznate druge uspešne ljude, poboljšavajući svoje veze. Možda ćete dobiti i platformu ili novac koji možete koristiti za promovisanje zanemarenih problema. O ovoj ideji se više govori u našem podkastu sa Holdenom Karnofskim.

Biti dobar u svom poslu je takođejedan od glavnih elemenata ispunjavajućeg posla, koji vam pomaže da ostanete motivisani pored toga što je važan sam po sebi. Lako bi moglo biti da je zadovoljstvo veće u prvih 20% u profesiji, čak i ako je možda niže plaćeno ili manje glamurozno od alternative u kojoj biste bili prosečni.

Koliko je lično uklapanje važno u poređenju sa drugim faktorima?

Možete razmišljati o svom stepenu lične usklađenosti sa opcijom za karijeru kao multiplikator koliko je ta opcija uopšte obećavajuća, tako da 1:

ukupan uticaj = (prosečan uticaj opcije) x (lično uklapanje)

i

ukupan karijerni kapital = (prosečan karijerni kapital) x (lično uklapanje)

To znači da mi često savetujemo ljudima da prvo identifikuju neke karijere sa velikim uticajem, a zatim da biraju između njih na osnovu stepena njihovog uklapanja u njih — posebno fokusirajući se na one u kojima bi mogli biti izvrsni.

Ako imate veoma nisku ličnu sposobnost za posao, nije važno koliko bi opcija uopšte mogla da ima uticaja – vaš ukupan uticaj bi mogao da bude veoma nizak. Dakle, može biti vredno da prihvatite posao za koji mislite da je, recimo, u vašem drugom krugu izbora po uticaju, ali koji vam više odgovara.

Pošto je lična usklađenost toliko važna, skoro nikada vas ne bismo podsticali da se bavite karijerom koja vam se ne sviđa. Za uspeh u skoro svakoj karijeri potrebno je mnogo godina, a ponekad i decenija rada. Ako vam se ne sviđa vaš posao, malo je verovatno da ćete ga toliko dugo raditi, pa ćete se odreći velikog uticaja. (I postoje i drugi razlozi zbog kojih vas ne bismo podsticali da se bavite karijerom koja vam se ne sviđa.)

Iako to nije ono što najčešće preporučujemo, ponekad čak može biti vredno prihvatiti poslove koji nemaju nikakvu direktnu vezu sa naročito uticajnim putem u kratkom roku zbog karijernog kapitala koji biste mogli da dobijete tako što ćete u njima vremenom postati ekspert.

Izabel Boemeke je počela kao modni model, ali nakon što je razgovarala sa stručnjacima koji su rekli da je nuklearna energija potrebna za borbu protiv klimatskih promena (ali su se plašili da je promovišu zbog njene nepopularnosti), ona je počela da koristi svoje društvene mreže za promociju. Postati manekenka inače nije jedna od naših preporuka, ali bi ipak mogao biti pravi izbor ako se dovoljno dobro uklapate.

Uopšteno govoreći, pošto možete imatiznačajan uticaj na bilo koji posao doniranjem, političkim zagovaranjem ili pomaganjem drugima, jednostavno naporan rad i uspeh na bilo kom putu može vam omogućiti veći uticaj.

U čemu sam dobar?

Akademske studije i zdrav razum sugerišu da je, iako je moguće predvideti učinak ljudi u karijeri do određenog stepena, to težak zadatak 2. Štaviše, nema mnogo razloga da se veruje intuitivnim procenama, ili testovima karijere 3.

Pa šta radi?

Pravljenje predviđanja

Evo nekoliko pitanja koja možete koristiti da biste napravili neke početne procene svog uklapanja iz nekoliko različitih uglova:

1.   Šta mislite koje su vaše šanse za uspeh? 4Da biste to procenili, pogledajte svoj istorijat u sličnom radu i pokušajte da ga projektujete u budućnost. Na primer, ako ste bili među prvih 25% svog odeljenja na postdiplomskim studijama, jer otprilike prva polovina odeljenja nastavlja da pohađa akademsku zajednicu, mogli biste grubo da predvidite da ćete biti u prvih 50% akademske zajednice 5. Da biste bolje razumeli svoj dugoročni potencijal, pogledajte stopu poboljšanja, a ne samo nedavni učinak. (Tehnički, možete pokušati da napravite prognozu osnovne stope).

2.   Šta pokreće performanse na terenu i kako vi stojite? Prvi korak vam daje početnu tačku, ali možete pokušati da poboljšate svoje procene tako što ćete se zapitati šta najviše pokreće uspeh u ovoj oblasti i da li imate te osobine, kao i traženje drugih prediktora učinka.

3.   Šta kažu stručnjaci? Ako možete, pitajte ljude sa iskustvom u ovoj oblasti da procene vaše izglede. Samo pazite da ne pridajete previše značaj mišljenju jedne osobe, i pokušajte da pitate ljude koji su imali iskustva u odabiru ljudi za posao o kojem je reč, i verovatno će biti iskreni prema vama.

4.   Da li odgovara vašim talentima? Jedan od načina da to procenite je da potražite aktivnosti koje vama ne izgledaju kao posao, ali ih većina ljudi vidi tako. Imamo članak o tome kako da procenite svoje snage.

5.   Da li se osećate ushićeno što ćete ga nastaviti? Instinktivna motivacija nije pouzdan prediktor uspeha, ali ako se ne osećate motivisanim, biće teško da se naprežete do granica koje su potrebne za visoke performanse u većini poslova. Dakle, nedostatak ushićenja bi trebalo da vas zapita.

6.   Hoćete li uživati? Da biste se nje držali dugoročno, karijera bi idealno bila prilično ugodna i odgovarala ostatku vašeg života (npr. ako želite porodicu, možda želite posao bez ekstremnog radnog vremena).

Naučiti da pravite dobra predviđanja je umetnost i ona je veoma korisna ako je vaš cilj da činite dobro, pa imamo članak o tome kako da postanete bolji u tome.

Ispitivanje vaših opcija

Mnogi ljudi pokušavaju da shvate svoju karijeru iz udobnosti fotelje, ali je često korisnije otići i testirati stvari u stvarnom svetu.

Ako imate vremena, sledeća faza je da identifikujete ključne neizvesnosti u vezi sa vašim uklapanjem, a zatim istražite te neizvesnosti.

Često je moguće pronaći jeftine načine za testiranje različitih puteva. Počnite sa najjeftinijim načinima da prvo dobijete informacije, kreirajući ‘listvicu’ testova. Na primer, jedna takva lestvica može izgledati ovako:

1.   Prvo pročitajte naše relevantne recenzije o karijeri i izvršite neke Google pretrage da biste naučili osnove (1–2 h).

2.   Zatim razgovarajte sa nekim u okolini (2h).

3.   Zatim razgovarajte sa još tri osobe koje rade u ovoj oblasti i pročitajte jednu ili dve knjige (20 sati). Takođe možete razmisliti o razgovoru sa karijernim savetnikom koji je specijalizovan za ovu oblast.

4.   Zatim potražite projekat za koji bi moglo biti potrebno 1–4 nedelje rada, kao što je prijavljivanje za posao, volontiranje u srodnoj ulozi ili pokretanje bloga o oblasti politike na koju želite da se fokusirate. Ako ste uradili prethodni korak, znaćete šta je najbolje.

5.   Tek tada razmislite o preuzimanju obaveze od 2 do 24 meseca kao što je praksa, stažiranje ili postdiplomske studije. U ovom trenutku, ponuda za probnu poziciju u organizaciji na nekoliko meseci takođe može biti prednost, jer to znači da će se obe strane potruditi da brzo procene vašu spremnost.

U našem procesu planiranja, vodimo vas kroz proces identifikacije ključnih neizvesnosti za svaku fazu vaše karijere, a zatim pravimo plan za njihovo istraživanje.

Ako u bilo kom trenutku saznate da karijera definitivno nije za vas, onda možete prekinuti istraživanje.

U suprotnom, kada vaša najbolja pretpostavka o tome koji je put najbolji prestane da se menja, onda je vreme da prestanete da radite testove i da se zaposlite na nekoliko godina. Ali to je takođe eksperiment, samo na dužem vremenskom nivou – kao što razmatramo u našem članku o istraživanju.

Dodatna literatura

Peak: Secrets from the New Science of Expertise, Anders Erikson iznosi argument da je uspeh uglavnom vođen godinama fokusirane prakse. Mislimo da su njegovi zaključci previše ekstremni, ali to je provokativna knjiga, a centralna ideja — da postizanje visokog nivoa performansi zahteva mnogo vežbe i da je moguće poboljšati većinu naših veština — izgleda tačno. Takođe pogledajte ovajlep rezime Eriksonove karijere od Kala Njuporta.


1. Preciznije, definišemo nečiju „ličnu sposobnost“ za posao kao odnos između: 1) produktivnosti koju bi ta osoba imala na poslu na duži rok, i 2) prosečne produktivnosti drugih ljudi za koje je verovatno da će preuzeti posao.

2. Najbolja studija koju smo pronašli pokazala je da najbolji prediktori radnog učinka koreliraju samo oko 0,5–0,65 sa učinkom posla. To znači da je veliki deo varijanse neobjašnjiv, tako da će se činiti da čak i proces selekcije koji koristi najbolje dostupne prediktore redovno pravi greške.
Schmidt, Frank L., et al. „Valjanost i korisnost metoda selekcije u psihologiji kadrova: praktične i teorijske implikacije 100 godina…” Fok School of Business Research Paper, 2016, 1-74. PDF
Ovo odgovara ličnom iskustvu; prilično je uobičajeno da procesi zapošljavanja upućuju pogrešan poziv i da novi zaposleni ne uspevaju.

3. Većina karijernih testova zasnovana je na ‘podudaranju interesa’, često koristeći sistem sličan holandskim tipovima . Međutim, meta-analize su otkrile da ove metode nisu u korelaciji ili su u vrlo slaboj korelaciji sa učinkom posla. Ovde pokrivamo neke studije o ovome .

4. Ako ishodom izbora puta u karijeri dominiraju scenariji „repa“ (neobično dobri ili loši ishodi), što mislimo da često jeste, onda možete približno proceniti očekivani uticaj puta gledajući verovatnoću scenarija repa i koliko su oni dobri/loši.

5. Ako pretpostavimo da 50% koji se najbolje uklapaju ostaju u akademskim krugovima, onda biste bili u gornjoj polovini. U stvarnosti, vaši izgledi bi bili malo gori od ovoga, jer neki od vaših prošlih učinaka mogu biti posledica sreće ili drugih faktora koji se ne projektuju unapred. Isto tako, prošli neuspesi su takođe mogli biti posledica sreće ili drugih faktora koji se ne projektuju unapred, tako da su vaši izgledi malo bolji nego što bi naivno sugerisali. Drugim rečima, prošli učinak ne predviđa savršeno buduće performanse.